Компания "Тянь-Шань PM Consulting"

Тренинг: 18-20 апреля, 2012 года, 24 академических часов



Тренер: Амирханова Газеля Зауровна – квалификация в области проектного управления подтверждена международными ассоциациями PMI (PMP) и IPMA (CPM).



Генеральный директор компании «Тянь-Шань PM Consulting», Асессор Казахстанской Ассоциации Управления Проектами, Национальный консультант по проекта по разработке Концепции НСПУ РК, Член PMI, Член Проектного Альянса Казахстана"



ПРОГРАММА КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® 4-TH EDITION». БАЗОВЫЙ КУРС



Курс формирует у участников систематизированные знания о практике управления проектами, навыки использования инструментов и методов проектного менеджмента. Курс повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-TH EDITION.







35 часов



Концепция управления проектами

n Проект, управление проектом



n Предпосылки развития методов управления проектами



n Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними



n Проекты и стратегическое планирование



Основы управления проектами

n Базовые понятия управления проектами



n Цели и стратегии проекта



n Результат проекта



n Управляемые параметры проекта



n Окружение проекта



n Жизненный цикл проекта



n Методы управления проектами



n Организационные структуры управления проектами



n Проектные роли



n Заинтересованные стороны проекта



n Знания и навыки менеджера проекта.



Стандарты в области управления проектами

Процессы и группы процессов управления проектами

4.1. Инициация проекта



Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Реестр заинтересованных сторон проекта». Назначение менеджера проекта



4.2. Планирование проекта



Обзор процессов планирования



Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.



4.3. Исполнение проекта



Обзор процессов исполнения.



Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы



4.4. Мониторинг и управление проектом



Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении.



Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.



4.5. Завершение проекта



Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.



Области знаний по управлению проектами

5.1. Управление интеграцией проекта



Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управлени работами проекта. Осуществление общего управления изменениями. Завершение проекта или фазы.



5.2. Управление содержанием проекта



Сбор требований. Определение содержания. Создание ИСР. Подтверждение содержания. Управление содержанием.



5.3. Управление сроками проекта



Определение состава, последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием



5.4. Управление стоимостью проекта



Оценка стоимости. Определение бюджета. Управление стоимостью.



5.5. Управление качеством проекта



Планирование качества. Процесс обеспечения качества. Процесс контроля качества.



5.6. Управление человеческими ресурсами проекта



Разработка плана управления ЧР. Набор проектной команды. Развитие проектной команды. Управление проектной командой.



5.7. Управление коммуникациями проекта



Определение заинтересованных сторон. Планирование коммуникаций. Распределение информации. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Подготовка отчетов об исполнении.



5.8. Управление рисками проекта



Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.



5.9. Управление закупками проекта



Планирование закупок. Осуществление закупок. Администрирование контрактов. Закрытие контрактов.







6. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами







7. Информационные технологии в управлении проектами

Цитаты

• НИИ корпоративного и проектного управления запустил новый информационный проект — обзорный сайт, агрегирующий новости и события, имеющие непосредственное отношение к корпоративному и проектному управлению http://news.nii-kpu.ru/.
• Компания ActiveCloud объявляет о завершении проекта по кастомизации облачного решения ActivePlatform для Уралтрансбанка.
• Softline объявляет о завершении проекта миграции почтовой системы компании «ИнтерЛабСервис» на платформу Microsoft Exchange Server 2013.
• Softline объявляет о завершении проекта внедрения системы резервного копирования данных и антивирусной защиты серверов для ГК «Форвард», в результате которого была обеспечена безопасность корпоративной ИТ-инфраструктуры и непрерывность работы сервисов компании.
• Softline объявляет о завершении проекта по обеспечению безопасности сайта компании «Сима-ленд» с помощью решений «Лаборатории Касперского».