Подписка на RSS
Цены
О проекте
Регистрация | Вход
Добавить пресс-релиз
Распространить пресс-релиз
Добавить сайт в рейтинг





Контакты и поддержка

Новости

Семинар «Оптимизация численности персонала и системы материально

Елена Елена
12 Июня 2007 года

Новости   Образование

"Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить – вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные.
Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального вознаграждения персонала.
Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы:
• Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
• Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал?
• Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
• Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности
• Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену?
Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом.
Содержание семинара - практикума:
1-й день
Технологии оптимизации численности персонала.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
o Постановка задачи оптимизации численности персонала.
o Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
o Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
o Качественные подходы к оптимизации численности персонала
o Управление дополнительными расходами на персонал;
o Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
o Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
o Управление качеством персонала.
Управление численностью персонала.
o Определение оптимальной численности персонала.
o Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
o Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
o Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
o Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
2-й день
Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.
Мотивация и материальное стимулирование персонала
o Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
o Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
o Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
o Требования к системе оплаты труда.
o Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
o Технология разработки постоянной части вознаграждения;
o Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
o Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
o Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI)
o Методы определения KPI
o Примеры алгоритмов расчета
o Методика использования KPI для материального стимулирования.
o Технология разработки переменной части вознаграждения.
o Источники средств для выплаты премий.
Автор и ведущий:
Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры "Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.

Поделитесь ссылкой:



Цитаты

  • Вопросы предотвращения и снижения уровня производственного травматизма, охраны труда, сохранения здоровья и жизни персонала являются приоритетными задачами для филиала ПАО «МРСК Центра» – «Смоленскэнерго».
  • Одно из подразделений компании ООО «Эксперт-Солюшнз», которое специализируется на продукции Ubiquiti, объявило о распродаже современных и весьма мощных антенных систем NanoBeam PBE-M5-300.
  • На сегодняшний день в области для клиентов Россельхозбанка с учетом партнерской сети доступны 168 банкоматов, из которых 53 находятся в г.
  • ЖК «Котельнические высотки» участвует в премии Move Realty Awards-2015.
  • 17 подразделений компании Teleperformance – международного аутсорсингового контактного центра, мирового лидера в области мультиканального управления клиентским опытом – прошли полную сертификацию по пяти критериям Стандартов Социальной Ответственности Verego (ССО).


« Аппарат электроимпульсного воздействия АНГЕЛ-Z для оздоровления В магазинах могут исчезнуть кассовые аппараты ??? »

О проекте | Цены | Реклама | Контакты © 2005-2019 CrossRoads Media
Хостинг портала
Business Key Top Sites