Профессиональная репутация, возможность расти внутри компании и признание личного вклада сегодня становятся основой сильного HR-бренда и залогом сохранения команды. При этом сами принципы работы с людьми остаются неизменными, как бы ни менялся рынок труда. Об этом рассказала Алена Мохова, директор по развитию человеческого капитала КОЛДИ, на IV ежегодной конференции «Управление персоналом в России 2026».
На конференции Алена Мохова представила концепцию «Архитекторы наследия». Она помогает соединить профессиональные амбиции сотрудников с целями компании, чтобы каждый специалист видел не только круг своих задач, но и собственный вклад в проекты, которые формируют облик города.
Для КОЛДИ это не новая инициатива, а философия, которая сопровождает компанию с момента основания. Любовь к городу, внимание к архитектуре и стремление создавать объекты, ценные для будущих поколений, со временем стали частью корпоративной культуры, а затем — основой работы с людьми.
«Для нас важно, чтобы человек воспринимал свою работу не просто как набор отдельных задач, а как возможность создать результат, которым он сможет гордиться. Мы хотим, чтобы сотрудник мог сказать не только „я здесь работал“, но и „я участвовал в создании этого проекта“. В этом и заключается философия „Архитекторов наследия“: соединить личные амбиции человека с результатами компании и дать ему возможность формировать собственное профессиональное имя, оставаясь частью команды», — отметила Алена Мохова.
Личный бренд сотрудника, по словам эксперта, не сводится не только к публичности. Прежде всего это профессиональная репутация: экспертиза, ответственность, умение принимать решения и доводить сложные проекты до результата. Важно, чтобы признание специалист мог получить не только на рынке, но и внутри собственной команды. Такая работа начинается с открытого разговора об амбициях: какую ответственность человек готов взять и в каком направлении хочет расти. Необходимо дать ему реальное влияние на результат. В КОЛДИ для этого работают кросс-функциональные команды, где специалисты разных направлений вместе принимают решения в своей зоне ответственности. «Нельзя называть человека соавтором и при этом оставлять ему лишь право согласиться», — подчеркнула Алена Мохова.
Особую роль в компании играет наставничество. Молодым специалистам оно открывает вход в профессию, опытным — дает возможность передать экспертизу и вырасти в новой роли. Поэтому в КОЛДИ работу наставника делают заметной и ценят наравне с другими профессиональными достижениями.
Тот же подход компания применяет при найме. Цель собеседования — понять не только, что умеет кандидат, но и к чему он стремится, — и честно показать ему будущую команду, задачи и реальные перспективы. Если будущему сотруднику обещают авторскую роль, а предлагают лишь исполнение инструкций, доверие заканчивается раньше испытательного срока.
Отдельное направление — работа со студентами. КОЛДИ сотрудничает со столичными вузами и колледжами: проводит конкурсный отбор, организует практику и при успешном ее прохождении трудоустраивает выпускников. Так в 2026 году в компании сформировался молодой отдел технологий информационного моделирования. Задача инициативы — не просто привлечь начинающих специалистов, а сопровождать их на пути от первого профессионального опыта до самостоятельного результата. Ведь как здания, которыми сегодня гордится город, когда-то начинались с эскиза, так и нынешний практикант через десять лет может стать тем, к кому обращаются за самым сложным решением.
В КОЛДИ путь каждого специалиста становится частью истории компании. Именно этому принципу следует инициатива «Имя в проекте». Она сохраняет память о людях, создавших объект. Одна из традиций инициативы — капсулы времени. В клубном доме «Хамовники 12» в капсулу заложили авторскую книгу ручной работы с посланиями будущим поколениям, в бизнес-центре «ТАЛЛЕР» — микросхемы как символ технологического развития, а в многофункциональном комплексе «СОЛИД» — именные жетоны сотрудников, работающих над проектом.
«От идеи до ввода здания в эксплуатацию проходит 3–4 года, и на этом пути работают десятки специалистов. Если труд строителей очевиден, то работа проектировщиков, финансистов и руководителей проектов часто остается незаметной, хотя являются фундаментальной. Для компании важно, чтобы каждый из них воспринимал себя не исполнителем отдельных задач, а соавтором большого проекта. Инициатива „Имя в проекте“ фиксирует этот вклад, сохраняя его не только в истории компании, но и в памяти города. Ведь каждое наше здание — это прямое участие в формировании современной городской среды. Мы хотим, чтобы люди понимали: их профессионализм важен не только сегодня — он становится частью наследия, которое мы оставляем городу», — подчеркнула Алена Мохова.
Вместе с тем признание не должно ограничиваться публичными жестами. Так же важно замечать ежедневный вклад каждого и помнить, что формы признания у всех разные: одни ценят публичность, другие — сложный проект, новую зону ответственности или возможность стать наставником.
В ходе дискуссии участники конференции обменялись опытом и взглядами на то, как меняются инструменты формирования HR-бренда. Алена Мохова отметила, что, несмотря на новые технологии, каналы коммуникации и меняющуюся конъюнктуру рынка, основа сильного бренда работодателя остается прежней, а ключевые инструменты — фундаментальными.
«Доверие, развитие, признание, корпоративная культура, отношения между сотрудником и работодателем — все это было важно раньше и остается актуальным сегодня. Мне нравится сравнение с кубиками: сами кубики остаются теми же, но в зависимости от ситуации мы собираем из них разные конструкции. Меняются комбинации, приоритеты и способы применения инструментов, но не их основа. Поэтому задача HR сегодня — не столько изобретать новые инструменты, сколько правильно пересобирать существующие под потребности бизнеса и людей», — пояснила Алена Мохова.
Особенно отчетливо это проявляется в периоды экономической неопределенности, когда на первый план выходит качество внутренних коммуникаций. Сотрудникам важно понимать приоритеты компании, логику управленческих решений и собственные перспективы. Доверие же складывается не из лозунгов и деклараций, а из последовательных действий руководителей, выполненных обещаний и готовности поддержать команду в сложный момент.
«В современном девелопменте сильный HR-бренд не выстраивается только через внешние коммуникации. Его основа — это внутренняя экосистема: доверие к руководству, осмысленность задач и траектории роста. Концепция „Архитекторы наследия“ для нас — не инструмент продвижения, а философия управления. Истинное наследие компании измеряется не только физическим объемом построенных зданий, но и накопленной экспертизой, стабильностью команд и сохраненным социальным капиталом», — отметила Алена Мохова.
Справка о компании.
КОЛДИ — авторский девелопер с более чем 20-летним опытом работы на рынке недвижимости Москвы. Компания специализируется на создании жилых и коммерческих проектов с яркой архитектурной идентичностью, формируя современные стандарты городской среды, качества жизни и долгосрочной ценности объектов. В портфеле КОЛДИ — свыше 1,5 млн кв. м реализованных площадей более чем в 24 проектах жилой и коммерческой недвижимости различных форматов, включая премиальный сегмент.
КОЛДИ развивает полный цикл девелопмента — от формирования концепции и проектирования до строительства, реализации и дальнейшего управления объектами. Компания создает проекты, в которых архитектура, функциональность, сервис и качество среды формируют единую концепцию. Особое внимание уделяется влиянию проектов на образ жизни людей и интеграции объектов в городскую среду.
КОЛДИ входит в топ-3 игроков элитного сегмента по объему ввода жилья по данным Ассоциации агентств элитной недвижимости (AREA). До конца 2026 года КОЛДИ выведет на рынок пять новых жилых проектов общей площадью 210 тыс. кв. м, а в 2027 году портфель пополнится еще девятью жилыми и офисными объектами (274 тыс. кв. м). Таким образом, совокупный объем строящихся и планируемых к запуску проектов к концу 2027 года приблизится к 1 млн кв. м, а общий объем введенных и реализуемых площадей достигнет порядка 2,5 млн кв. м.
КОЛДИ более десяти лет сотрудничает с финансовыми институтами, выстраивая отношения на основе прозрачности, финансовой дисциплины и высокого уровня корпоративного управления. Компания реализует проекты с высокой рыночной востребованностью, что формирует доверие со стороны банковских партнеров. В декабре 2025 года компания успешно дебютировала на рынке цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций. Размещение акций (IPO) запланировано на 2030 год и станет логичным продолжением ее инвестиционной стратегии.
КОЛДИ также поддерживает инициативы в сфере спорта, экологии и культуры, а в 2017 году основала благотворительный фонд «Шаг в жизнь». В 2022 году девелопер стал первой частной компанией в России и Европе, заключившей соглашение о программном партнерстве с Nike — это сотрудничество стало знаковым кейсом на стыке девелопмента, спорта и городской культуры.
Фото: КОЛДИ